近日我們臨風科(kē)技(jì )開展了六月份月會總結，在王海總經理(lǐ)的帶領下明确了以下問題
1、公(gōng)司月度目标的完成情況和累計完成情況，并與上年同期比較

公(gōng)司的目标集中(zhōng)在管理(lǐ)方面，部門的目标集中(zhōng)在管理(lǐ)層面。其次，團隊也想知道經過大家的努力，産(chǎn)生了多(duō)少效益，因為(wèi)這涉及到大家的利益。因此，在月度總結分(fēn)析會上，領導或授權部門必須向大家展示公(gōng)司月度經營目标的完成情況，并進行對比，鼓勵大家再接再厲。

2、公(gōng)司在經營發展過程中(zhōng)出現的問題及整改要求的策劃和安(ān)排

各部門回應的問題是從部門的角度出發，公(gōng)司總結的問題是從公(gōng)司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進行系統的部署和解決，必須由公(gōng)司最高管理(lǐ)層進行規劃。明确要求，逐項分(fēn)配，督促落實，确保公(gōng)司經營方向沿着正确的軌道穩步前進。

3、重申和明确公(gōng)司下一步的目标，并實施計劃要求

雖然在年初公(gōng)司的年度經營目标已經明确和組織，并合理(lǐ)地分(fēn)解到每個月，為(wèi)了讓各部門時刻記在心裏，必須在每月的月度總結分(fēn)析會上重申和明确，防止一些部門因時間關系出現問題。忘掉現在的處境，對自己的奮鬥和動力有(yǒu)松懈。

4、公(gōng)司下一步的工(gōng)作(zuò)重點

同樣的道理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)一個公(gōng)司，每前進一步都需要有(yǒu)一個計劃來指導所有(yǒu)部門按照計劃進行，同時确保每個部門的計劃與公(gōng)司的計劃高度一緻。

5、對各部門下一步工(gōng)作(zuò)的具(jù)體(tǐ)要求和說明

為(wèi)确保各部門緊跟公(gōng)司的奮鬥風向标，在實現目标的過程中(zhōng)正确前進，公(gōng)司領導必須在月度總結分(fēn)析會上陳述各部門下一步工(gōng)作(zuò)的具(jù)體(tǐ)要求，統一認知，統一行動，達到雙赢的結果。